“四苗”共育成新比特派钱包才 青春聚力促成长

引入EAP心理健康帮扶打算，组织青年创作廉洁文化作品。

在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，专利授权量占全市系统总量90%，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，11名新进员工在省级专业赛事中获奖。

抓实年度、聘期双重考评，扣好青年从业“第一粒扣子”，让青年在实战攻坚中磨砺真本事。

推行“机关下沉、基层上挂”双向调训。

鞭策青年发展与企业成长同频共振，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，破除“躺平”土壤，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，全身心投入干事创业，（ 任晓东 杭潇潇） ，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，激发步队内生动力。

以文化浸润和青廉教育为两翼，以太坊钱包，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，让广大青年放下思想包袱，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖。

以抱负信念铸魂为根本，规范职称聘任、技能等级晋升流程，落实“三个优先”激励机制，精准标注能力优势与短板弱项， 下一步，。

落实“五必访六必谈”机制，让青年在分拣线上、送货路上和处事客户一线积累实战经验，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，建好青年活动室、读书阅览角，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图。

围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，锻造高素质复合型青年人才步队。

配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度。

跨条线组建青年攻坚步队，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求， 顶层统筹精准“育苗”，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实。

树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，威海市局（公司）将连续对标先进，细化专项打点细则，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，签订家庭助廉答理书。

提升培育的针对性、精准性，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”。

轮岗结束形成能力成长评估陈诉，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升。

图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，全链护航发展 坚持正向激励、刚性约束、人文关怀一体推进，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，从思想、工作、生活多维度纾困减压，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，补齐短板弱项， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，必需坚持规划先行、制度托底，